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合同和采购(umtpm254)   网上报名
 
概观

它好像一切都被外包对我们的项目,这些天!因此,智能工程的专业人士认识到,他们需要加强他们的合同和采购技能,应对当今外包现实。

这当然需要一个两层的教学方法签订合同和采购能力。第一梯队的重点覆盖的基本概念和所需要的采集环境有效地发挥作用的技术。第二探讨热点概念在今天已经被提拔,如更快,更好,更便宜也就是精益航空航天倡议(丽)的分拆法,对目标的陈述(SOOS)增加的依赖,和各种方法来获取精简。

目标

审查的关键问题和技术中心,以有效的采购和承包工程;以培养技能收购管理领域更有效地运作。
你将学到什么

  • 如何签订合同和采购能力已成为企业竞争力的关键
  • 不同的合同结构如何在不同的情况下适当
  • 如何有效的合同是一个重要的风险管理工具
  • 有效的建议功能
  • 关键的方法来征求投标
  • 的审查建议标准方法
  • 所需要的管理在后评标阶段合同
  • 如何关闭出合同

PMBOK® 指导处理领域

  • 引发
  • 规划
  • 控制
  • 关闭

PMBOK® 指南知识领域

  • 项目范围管理
  • 项目采购管理

指令

  • 课程模块含有前沿知识在项目管理知名专家研制
  • 课本: 项目管理承包的原则通过DRS。延平辰和Davidson帧
  • 导师工作室™CD-ROM: 合同管理,3-CD集,具有托马斯河块
  • “想和审查”部分,可帮助您检查模块的关键点
  • 答案,“思考和审查”一节
  • 其中包含选择题和真/假问题进行期末考试
  • 结业证书。

主题涵盖

  • 预奖和后期奖励阶段的关键要素
  • 有效的建议书和可行性研究的基本特征
  • 使用作品的语句(母猪)的目标(SOOS)与报表
  • 请求建议书(RFP)的,投标邀请函(IFBS),并请求询价(RFQ):用于征集不同乐器的特点
  • 步骤需要进行招标主管征集
  • 公司固定价格,CPFF,CPAF,CPIF,价值工程:不同的合同模式的风险的影响
  • 双赢的解决方案进行谈判
  • 签订合同
  • 在后评标阶段合同管理的要素
  • 合同办公室的作用
  • 需要关闭淘汰合同步骤
  • 解决合同纠纷
  • 目前收购概念:更快,更好,更便宜和简化

 
 
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